Fiziksel Kavgay Durdurun
http://img7.mynet.com/kadin/images/a...avgasi_220.jpg ocuklarnz dnyaya getirirken kafanzda canlandrdnz tablo neeli arklar eliine oynayan iki gzel evlat olabilir. Ancak yalar ilerleyip atmalar baladnda o tablodan eser kalmaz. Birbirlerini derinden sevmelerine ramen ou karde hayatlarnn belli dnemlerinde anlamazlk yaarlar. Bu noktada size den nemli bir grev var; adil bir hakem olmak. ocuklarn uzlamaya varmay bilerek domadn unutmayn. Hereyde olduu gibi bu durumdada nemli olann rol model oalrak anlamazlk durumunda uzlama salanabileceini retmeniz gerekiyor. Onlara birbirleri ile yaamann zorunluluklarndan bahsederken iyi geinmeleri konusunda baz taktiklerde retebilirsiniz. Stratejiler gelitirin Anlamazln fiziksel kavgaya dnmesine izin vermeden her ikisi iinde oturup dnme zamanlar yaratn. Biraz sakinlemek ikisinede iyi gelecektir. Bu sre iinde dnmek iin vakit bulacaklarndan kavga kendiliinden sona erebilir.Birbirlerine uzak kalmalarn salayn. Kendilerine ait birer odalar yoksa farkl odalarda oturmalarn ve kendi kendilerine vakit geirmelerini salayabilirsiniz. Herhangi birinin haksz olduuna eminseniz dierini rencide etmeden bedel demesine izin verin. zr dilemeyi renmeleri ok nemlidir. Karsndaki en yakn, kardei, bile olsa kimseyi inciltmeye hakk olmadn retin. Sorunun gerekten byk olup olmadn renin. Bazen kardeler anlk gerginlikler yaar ve siz mdahele edene kadar barp oynarlar bile. Aralarndaki tartmalara her zaman dahil olmamakta bir zm olabilir. Onlarn bu durumlar kendi kendilerine zmeleri iin zaman tanyn. yi geindikleri zamanlarda taktir edin. Taktir grmek insan motive eden bir davrantr. Ancak bu taktirleride ok abartmayn. Zaman iinde taktiriniz onlarn taktii haline dnmesin. Kavgalarn ok artt ve zemediiniz durumlarda bir ocuk geliimi uzman ile grmeyi deneyin. Sizin gremediiniz ve fark edemediiniz daha derinlerden gelen sorunlar saptayacak ve size zm yollar nerecektir. |
Tm Zamanlar GMT +4 Olarak Ayarlanm. uanki Zaman: 08:24 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.